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編者按:本文轉載自公眾號 keso 怎麼看(微信 ID:kesoview),轉載已獲得作者授權。
(美團打車北京站的報名活動)
接下來的問題是,打車市場的進入門檻有多高?從美團打車在南京10個月的運營情況看,似乎也並不是很高。據美團點評高級副總裁、出行事業部總裁王慧文披露,美團打車目前日訂單已經突破 10 萬單,而且並未對司機和乘客進行大規模的補貼。
這個市場活動不動聲色地挑逗著用戶對滴滴的不滿,帶著如此明顯的挑釁意味,還沒出場就先制造出一種人民群眾翹首以盼的熱切氛圍。就像民諺裡面唱的:egf生長因子精華液|egf生長因子精華液推薦“開瞭城門迎闖王,闖王來瞭不納糧。”太有蠱惑力瞭。至於是不是真的不納糧,暫時不重要,我在我的朋友圈看到,不少人咬牙切齒地準備迎接競爭者。
美團 300 億美元的整體估值,看起來已經有些高估瞭,卻遠未達到王興內心的預期,他給美團定下的估值目標是至少 1000 億美元。王興認為,美團所做的事情就是服務業的阿裡巴巴,而且從規模上說,服務業電商要比零售業電商更大。
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打車
答案是,美團每天的整體訂單量萬 2200 萬單,其中外賣訂單量為 1600 萬單,滴滴每天的打車訂單量高達 2500 萬單。而且即使同樣的訂單量,資本市場給外賣跑腿和交通出行的估值也相差很大,前者隻能拿到較低的估值,後者的估值比較起來要高不少。滴滴的估值已經達到 560 億美元,而在 2017 年 8 月,餓瞭麼收購百度外賣時,餓瞭麼估值 60 億美元,百度外賣的估值僅 5 億美元,美團在最近一輪融資時的估值是 300 億美元。
盡管不同調查公司給出的統計數據不盡相同,綜合來看,美團外賣的市場份額,不會和餓瞭麼加百度外賣的市場份額相差太多。而美團外賣是美團全部業務的重中之重,是支撐美團整體價值的最重要的一根支柱。這樣看來,即使外賣業務僅占美團整體估值的三分之一,即 100 億美元,相比餓瞭麼也還是太高瞭。有人分析認為,外賣業務實際撐起瞭美團大約三分之二的估值,也就是 200 億美元。
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12 月 28 日,美團在北京、上海等 7 個城市正式推出打車服務之前,通過社交網絡,玩瞭一把“民意”遊戲,讓用戶為這些城市的美團打車報名,報滿 20 萬人就開站。這個“開站”,或許也隱含著和滴滴“開戰”的意思。
美團手中還有包括美團、美團外賣、大眾點評、貓眼電影等系列熱門應用,日活躍用戶合計 2.5 億,它們共同為打車服務導流並非難事。如果滴滴不重新祭出補貼大法,恐難阻止美團打車蠶食市場。不過,期待“闖王來瞭不納糧”的市民,期開架美白面膜|開架美白面膜推薦待重現滴滴、Uber 補貼大戰盛況的用戶,恐怕也會失望。當然,不少用戶雙手歡迎美團打車,僅僅出於對市場上隻有一個主要玩傢的不滿。
如果雙方還是決定不惜兩敗俱傷打一場補貼大戰,用戶當然求之不得,但是,美團提升估值的算盤固然可能落空,滴滴卻也得不到什麼便宜,那又圖啥呢?隻是為瞭宣示捍衛領地的決心?
美團為什麼要進入打車市場?在王興看來,出行本來就是 O2O 的一部分,它跟外出吃飯、看電影,以及旅行、出差之間的關系非常緊密。這話姑且一聽,關系緊密的事就都該做、都要做嗎?恐怕問題的核心在於,做打車服務可以幫助美團提升公司的整體估值,這對美團未來一兩年內上市很有幫助,這一點王興大約不會沒想過,隻是不能說。
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王興
美團
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